366visto«if men define situations as real, they are real in their consequences.» teorema de Thomas Es increíble lo que vende la desgracia. Parece que una noticia buena, no es una noticia; y lo que es peor, parece que
Lo digo por experiencia, que vale más.
Suelo escuchar en organizaciones, no solo empresas, diferentes versiones de la frase «la veteranía es un grado». Cuando se dice, hace referencia a una serie de privilegios que tienen los miembros de la organización, por el sencillo hecho de estar
El Tiempo y Productividad en los Consejos de Dirección.
(Dirección y cultura del tiempo en España) La ley de Parkinson afirma que “el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para que se termine”. Cyril Northcote Parkinson en 1957 La gestión del tiempo que siempre se ha tenido
Digestión del tiempo
Si, suena cómico, pero piénsenlo, engullimos el tiempo, no masticamos, nos falta calma y luego vienen las indigestiones. En la gran ciudad todo se hace apresurado, el tiempo se nos atraganta pero nos esforzamos y pasa. Si comparamos el tiempo
De la gestión paleolítica a la gestión neolítica ( II)
Nuevos tiempos nuevas herramientas. Desde luego las herramientas del paleolítico y las prácticas eran mas toscas. No se necesitaban muchas finezas para recolectar o cazar. Mirar correr y tomar lo que la naturaleza ofrecía. La fuerza bruta era uno de
La gestión neolítica.
Desde el punto de vista de la gestión de personas, España está en un gran periodo de cambio. El cambio, recuerda al que fue el momento más transcendental del desarrollo de la civilización humana, el paso de del paleolítico al
Participación o paternalismo, Actitud o conducta directiva.
Desde hace tiempo vengo oyendo que para esto de la gestión de personas en las organizaciones, es importante que la gente participe. Ante esta gran idea, la alta dirección de las empresas está empezando a asumir ciertas prácticas que tradicionalmente
Nuevo enfoque de la gestión de Recursos Humanos
Las empresas que miran hacia el futuro saben que estamos entrando en el III milenio. Saben que se van a producir muchos cambios, y saben que es mejor estar preparados que reaccionar. Ya están trabajando con nuevos modelos de gestión
